Ich blicke auf jahrelange Erfahrung in der Bauwirtschaft zurück und kenne die spezifischen Herausforderungen, die die Baubranche mit sich bringt – das unterscheidet mich von anderen Coaches. Ich spreche die Sprache der Technik und Wirtschaft und schlage die Brücke zueinander.

Bei einem Bauprojekt zählt jeder einzelne Mitarbeiter. Deswegen sollte auch der Mensch stets im Vordergrund stehen, denn jedes Unternehmen profitiert von zufriedenen Mitarbeitern. Gewerbliche Mitarbeiter, Bauaufsicht, Bauleitung, Projekt- und Geschäftsleitung arbeiten Hand in Hand.

Doch der Alltag vieler Teams schaut in der Praxis ganz anders aus. Die Anforderungen in der Baubranche sind hoch: Gefragt sind Allrounder, die alles können – ganz gleich, ob es sich um technische Probleme, vertragliche Raffinessen oder rhetorisches Geschick handelt. Doch Preiskampf, Termindruck und Fachkräftemangel fordern Tribut. Burnout und Erschöpfung gehören leider bereits zum bauhandwerklichen Alltag. Unterstützung von außen wird nur selten in Anspruch genommen.

Burnout am Bau zieht sich durch alle Hierarchieebenen – von gewerblichen Mitarbeitern und Bautechnikern über Bau- und Projektleiter bis hin zur Führungsebene. Coaching als etablierte Methode zur Lösung von Konflikten und Problemen steckt in der Baubranche aber noch in den Anfängen und kommt – wenn überhaupt – nur sporadisch zum Einsatz.

Als Coach stehe ich Mitarbeitern, Bereichs- und Gruppenleitern sowie Geschäftsführung unterstützend zur Seite.